儋州峨蔓镇：建立“3×4×3”考核模式，用高质量回引人才考核锻造高素质人才队伍

发布时间：2023-11-26    来源: 南海先锋网    作者：佚名

　　  儋州峨蔓镇聚焦完善回引人才考核评价体系，建设一支高素质人才队伍，探索实行回引人才“3×4×3”考核模式，建立科学有序、简便易行、完整闭环的考核体系，发挥回引人才考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，激励回引人才实干担当、善作善成。

　　  “三张清单”定目标，明确回引人才考核“考什么”。组织回引人才填报职责清单、任务清单、为民办实事清单，建立峨蔓镇13个村委会回引人才的三张清单信息库，形成可量化、能定责、可追责的回引人才工作目标以及岗位职责规范，让回引人才知道“考什么”，知道“怎么干”。围绕岗位职责分工，填报“职责清单”，依据工作职责、具体分工和绩效考核内容，跟进掌握工作目标完成情况，为分析回引人才工作状态、短板弱项和难点问题提供依据。聚焦中心大局任务，填报“任务清单”，明确重点任务，扎实推进各项任务完成，让“不作为、做虚功”的回引人才无所遁形。明确我为群众办实事清单，根据各项重点任务序时进度，为群众解决“急难愁盼”的问题，不断增强群众的获得感、幸福感。倒逼回引人才瞄着目标任务不放松，始终保持在岗就在状态，既有压力，又有动力。

　　  “四种途径”多维考，明确回引人才考核“怎么考”。把区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展作为回引人才考核工作的基本任务，进一步调整优化考核内容指标，改进考核方式方法。利用“四种途径”开展多元考核，构建互为补充、立体涵盖的考核模式，推动树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向。采取“望闻问切”，结合三张清单，开展每季度考核。“望气色”看清平时表现，“闻声息”听取他人评价，“问症状”了解实际困难，“切脉动”做出理性评价，建立考核档案。

　　  “三项机制”齐发力，明确考核结果“怎么用”。坚持考用结合，建立四项机制，将考核结果与培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，鼓励先进、鞭策落后，促进担当作为，严厉治庸治懒，让考核结果真正“落地生根”。一是报告反馈传压力，考核结果及时向镇党委主要领导汇报。采取个别谈话、工作通报等方式，实事求是向各村党支部书记和各村回引人才反馈，肯定成绩、指出不足，传导压力、督促整改。二是正向激励树典型。坚持考用结合，对政治过硬、敢于担当、作风优良、实绩突出的回引人才及时大胆使用。在“这里是峨蔓”微信公众号进行宣传，引导回引人才竞进有为、比学赶超。三是考管联动出重拳。对考核中发现的“躺平”“庸懒散”、不担当、不作为回引人才，依据《峨蔓镇回引人才考勤管理制度》及时调整处理，让回引人才切实感受到考核的“风向标”，以奖惩分明激励担当作为，营造真抓实干、风清气正的政治生态。

　　

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