锡林浩特市：提升考核效能校准政绩评价“度量衡”

发布时间：2024-06-04    来源: 北疆先锋网    作者：佚名

　　近年来，锡林浩特市精准定位、精心实施，坚持把考准考实全市科级领导干部日常表现作为干部队伍建设的重要任务，抓细考核程序、抓实考核内容、抓好结果运用，激励全市各级领导干部树立正确政绩观，全力推动各项工作提速提质提效。

　　抓准考核分类，优化考核指标体系。围绕全市中心工作和阶段性重要任务，根据全市各部门单位资源禀赋、发展基础、比较优势等，构建考核框架体系，精准分解考核指标，实行“一类一表”差异化考核，客观公正反映各部门单位领导班子和领导干部的综合表现。统筹整合党建、宣传、统战、党风廉政等考核，杜绝多头考核、重复考核，做到减负增效。同时，完善“上评下”“左右评”的开放式评价体系，扩大考核的公开性和透明度，进一步提高考核工作的科学化水平，更全面、客观、公正地评价领导班子和领导干部工作实绩。

　　抓实考核方式，做实考核奖惩措施。打破以往重年度轻日常、重结果轻过程的工作惯例，把功夫下在平时，注重过程管理，充分运用巡察审计、调研考察等方式，近距离地接触干部，对科级领导班子和领导干部日常工作表现、干部群众满意度等情况进行全面了解。同时，结合各类表彰、业绩排名等，对全市优秀名额进行统筹调整，对获得自治区及以上表彰或年度目标责任考核优秀的部门单位优先考虑评为优秀等次。明确对党风廉政建设、社会稳定、安全生产、环境保护等工作实行“一票否决”，被“一票否决”的领导班子和领导干部不得评为“优秀”等次。在确定考核结果前征求市纪委监委等相关部门意见建议，对于仍在立案调查、处分影响期内的领导干部严格按照政策规定确定考核等次，有效杜绝“突破指标”“带病评优”等现象。

　　抓好结果运用，发挥考核激励作用。强化“优者奖”的正向激励，对实绩表现突出干部按照有关规定记功、记嘉奖，落实同等条件下优先考虑评先评优、职务职级晋升、评选担当作为好干部，做到让“实干者得实惠”。实施考核结果反馈模式，对领导班子和领导干部考核总体排名靠后的领导干部进行提醒谈话，将考核中发现的突出问题，进行一对一、面对面地反馈考核结果，帮助领导班子和领导干部找准不足、补齐短板。对领导班子运行状况不好、不担当不作为的，适当减少年度考核优秀名额，必要时调整工作岗位，有效杜绝“干好干坏一个样”“干与不干一个样”，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向，提振领导干部干事创业“精气神”，助推锡林浩特市高质量发展迈上新台阶、实现新跨越。（锡林浩特市委组织部）

　　

　　[责任编辑：孙慧南]

　　

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