锡林郭勒盟正蓝旗：“四个环节”聚焦青年干部培养选拔

发布时间：2024-10-23    来源: 北疆先锋网    作者：佚名

　　

　　

　　锡林郭勒盟正蓝旗将发现培养选拔新时代优秀年轻干部作为重要战略任务，聚焦干部队伍梯次建设，以长远的眼光、有效的举措，科学谋划、统筹推进培养选拔优秀年轻干部工作，努力构建年轻干部“选育管用”培养链，着力建设忠诚干净担当的高素质年轻干部队伍。

　　着眼后继有人，扩大年轻干部“蓄水池”。建立“三个一批”发现机制，推动在各领域、各行业发现一批素质高、潜力大的优秀年轻干部。一是日常调研发现一批。建立年轻干部储备体系，开展年轻干部专项调研，将发现的优秀年轻干部纳库管理。目前，储备优秀年轻干部367名，其中81人提拔使用。二是一线考察识别一批。经常性深入项目建设、乡村振兴、基层治理等工作一线，近距离、全方位考察识别干部。三是源头引进考录一批。坚持按需引才，在公务员考录、事业单位招聘方面，围绕自治区“两件大事”“六个工程”和我旗浑善达克沙地治理等重点任务，加大急需紧缺人才引进力度。2023年以来，通过考录共引进人才217人。

　　聚焦素质提升，帮助年轻干部“壮筋骨”。打破部门、领域界限，对纳入组织视野的优秀年轻干部，通过“上挂下派”、横向交流等方式锤炼培养。一是把年轻干部放到最具挑战的岗位上。充分考量岗位需求和干部特点，有计划地把富有潜力的年轻干部选派到基层挂职锻炼，选派优秀年轻干部充实到五大任务、六个工程等重点任务中，将乡村振兴一线、产业发展一线、中心工作一线“三个一线”打造成培养锻炼年轻干部的主阵地。二是把年轻干部推到更高的学习平台上。将年轻干部教育培训纳入全旗干部教育培训计划，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为年轻干部培训的首要内容，创新培训形式，在旗委党校开设中青班、政治素质提升培训班、赴外培训等班次，有针对性地邀请专家学者授课，不断提升年轻干部推动高质量发展本领、服务群众本领和防范化解风险本领。三是把年轻干部交流到更多的岗位上。针对干部能力、经历短板弱项，常态化推动年轻干部多岗位历练，年内将基层服务期满10名选调生充实到旗直重点部门锻炼，在全旗范围组织44名旗直部门、企事业单位、苏木镇干部跨部门交流，在实践历练、真抓实干中不断淬炼年轻干部干事本领，为全旗发展培养接续力量。

　　突出以用为本，用好干部成长“黄金期”。坚持“人岗匹配、人事相宜、人尽其才”的原则，在干部成长“黄金期”用当其时、用其所长。一是突出顶层设计，做到“循序渐进”。建立常态化选拔优秀年轻干部机制，依托全旗优秀干部信息库，对涉及动议空缺岗位加大年轻干部配备比率，对年龄结构老化班子优先选配年轻干部，对关键重要岗位有针对性选配年轻干部。近年来，提拔重用“85后”科级干部84名，其中“90后”13名。二是突出人岗相适，做到“用其所长”。根据干部特长以及对看得准、有潜力的年轻干部有针对性地培养锻炼和选拔使用，确保科学合理使用干部，人岗相适、人尽其才。三是突出一线岗位，坚持营造良好用人环境。破除论资排辈观念，在年轻干部提拔、职级晋升方面注重基层、注重一线、注重实绩，树立鲜明用人导向。

　　坚持以管为要，系牢干部成长“安全带”。年轻干部思维活跃、有冲劲闯劲，更需要严加管理、正确引导。一是加强日常监督管理。强化在集中培训、平时考核、谈话调研、专项督查等工作中识别监管，实行干部日常管理监督、领导干部个人重大事项报告工作制度，用好反面典型案例，开展警示教育，引导年轻干部守底线、正作风。二是以重关爱提升干部干劲。严格落实“三个区分开来”要求和容错纠错机制，科学实施提醒、函询、诫勉和组织处理等措施，正确把握干部在工作中出现失误的错误性质，旗帜鲜明为敢于担当干部撑腰正名。三是做实谈心谈话。全面落实领导干部谈心谈话制度，公开联系方式，开展“双向约谈”，及时了解年轻干部思想动态、搭建沟通平台，对有苗头性问题的及时提醒。（锡林郭勒盟正蓝旗委组织部色楞格）

　　

　　[责任编辑：王伟 校对：孙慧南]

　　

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