慈利县：坚持“五个优化” 推动平时考核走深走实

发布时间：2022-06-22    来源: 红星网    作者：佚名

　　一年来，慈利县始终坚持“目标、问题、结果”三大导向，围绕“考核内容、评鉴方式、结果运用”有的放矢、精确制导，科学有力推进平时考核，质量得到显著提升，县域干实事、推项目、谋发展的风劲势足。

　　一是优化覆盖范围。出台《慈利县公务员平时考核实施方案》和《关于进一步加强公务员平时考核工作的指导意见》，在全体非领导公务员参与平时考核的原有基础上，将县乡两级全体党政班子成员及参与机关工作的事业编制人员纳入考核范围。截至目前，全县共计100家单位（含驻村办）2257名公务员、330名参与机关工作的事业编制人员参评，实现“2个100%”，即：应评人员100%参评、参评人员100%完成结果备案。县委宣传部将单位人数较少的下属单位工作人员纳入考核范围，通过综合衡量各部门不同情况，进一步统筹平时考核工作，实现上下“一盘棋”。

　　二是优化具体细则。县委组织部围绕“三个坚持”，即：坚持把政治标准摆上首位、坚持把德能勤绩廉放在重点、坚持把实际情况作为关键，指导全县各级各部门进一步完善平时考核方案，实现考核指标精细化、人员职责明确化、具体内容科学化。高峰土家族乡因地制宜建立了“1+1+1”平时考核体系，设置了政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、日常出勤、联村工作共计6方面18项的共性指标，日常中心工作、急难险重工作、临时性工作3方面个性指标；同时，结合所获荣誉档次、贡献大小、工作难易、工作创新成效，设置加减分指标，推动平时考核更“活”、更“严”、更“实”。

　　三是优化评鉴方式。深度结合上一年度平时考核工作实际，进一步丰富评鉴方式，确保应考尽考、考出实效、考出水平。将服务对象评议、机关干部评选、分管领导评价结果相结合，由考核领导小组实行综合评定，扭转“唯票唯分”局面。县司法局搭建多维度平时考核体系，按照领导班子成员、局机关中层骨干等六个类别开展，按照“谁了解谁评价、一级考核一级”原则，将考核程序前移，确保考到实处、考出实绩。积极探索运用信息化考核。零溪镇运用微信小程序设计平时考核专项问卷，通过“线上调研听取民意+线下汇总问卷数据+领导研判调研情况”确定平时考核结果，有效解决“走过场”、“流于形式”的问题。

　　四是优化专项督导。落实“定期调度”，向各级各部门转发专项工作提醒函，督促各单位按照时间程序等要求落实平时考核工作职责。充分结合党建日常调研等情况，定期或不定期对各单位开展实地督查，通过核查工作资料、集中座谈等方式查摆问题，对督查中发现的程序不规范、要求不达标、痕迹化过重等问题及时交办、限期整改，对整改走过场、流于形式的予以约谈提醒；同时，坚持通过实地督查，及时掌握干部实际情况，做到“发现一批、提醒一批、激励一批”。

　　五是优化激励举措。坚持运用平时考核结果激励约束干部，将平时考核结果直接与年度考核、选拔任用、职级晋升、评先评优、激励鼓励、教育培训6个方面挂钩，实现以考促用。2021年以来选拔任用平时考核优秀的年轻干部38名，予以职级优先晋升的干部161名；坚持奖优惩劣，对获得省以上表彰奖励的当季直接确定“好”等次，对平时考核等次为“好”的干部，给予一定的物质奖励，平时考核结果“一般”、“较差”等次累计2次及以上的，当年度不得推荐职务职级晋升。真正实现严管厚爱、激发干劲的既定目标，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2022/06/02/13781373.html
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