邵阳市双清区：“五项转变”持续加强职级公务员管理

发布时间：2024-03-23    来源: 中共湖南省委组织部    作者：佚名

　　近年来，邵阳市双清区积极探索职级公务员管理体系建设，通过五个转变“以线带面”激发干部队伍新活力。

　　强化数据管理，实现管理方式从“混乱粗放”到“规范精细”的转变。依托公务员信息系统，根据公务员任职时间、工作履历、基层经验、奖励惩戒等情况，按照区直机关、乡镇街道、法检两院三个类别，建立公务员职级晋升“周转数据库”，通过大数据分析提前预留预判职数，发挥晋升优先条件杠杆作用，鼓励引导机关公务员主动到乡镇街道、艰苦岗位，盘活职级职数存量。

　　促进作用发挥，实现干部作风从“被动履职”到“主动作为”的转变。坚持“人岗相适、人事相宜、用其所长、利于工作”原则，以“三个一批”为抓手，推动职级公务员干事创业、展示才华。科学使用一批。用人单位根据公务员自身情况，结合工作实际，差异化“定岗定责”，确保手上有活、肩上有责，拒绝向“躺平式”公务员发展。统筹抽调一批。围绕发展大局，2023年选派9名职级公务员驻村助力乡村振兴，抽调20余人参与重点项目建设、巡视巡察、文明城市创建等工作，切实为全区中心重点工作献智出力。鼓励引导一批。推动28名领导能力强、工作经验丰富的区管职级公务员采取传帮带的方式，为60余名年轻干部担任导师，以老带新、以新促老，实现共同提高。

　　压实责任主体，实现管理思维从“置身事外”到“置身事内”的转变。制定《双清区区管职级公务员管理暂行办法》，对规范区管职级公务员管理提出明确要求。一方面，推动各单位党委（党组）主动扛起日常管理主体责任，对单位不予安排工作的，疏于教育管理、失察失责的，隐瞒不报、不予查纠的，一律严肃追究单位党委（党组）和主要负责人责任。另一方面，严格规范职级晋升推荐程序，以集体研究为前提，实行“一把手”、纪检分管领导“双负责”制度，共同对职级公务员履职廉政情况签字背书，一旦发现签署虚假意见，除追究相关责任外，取消呈报单位当年绩效考核评优资格，并且暂停一年公务员职级晋升工作。

　　聚焦考核考察，实现评价方式从“单一考核”到“全面立体”的转变。主要聚焦“三个注重”，全方位、多层次、各角度考准考实职级公务员日常表现、工作成效。注重平时考核，依托《双清区公务员平时考核工作实施意见（试行）》《双清区公务员平时考核量化评分标准（试行）》，搭建起常态化、科学化、精细化的评价参考体系，将“飘渺无形”的表现转化为“切实有形”的成绩，实现考核公平公正。注重一线考核，围绕基层治理、乡村振兴、文明创建、优化营商环境等重点任务，以现场看、现场听、现场谈的方式见人见事，重点考核能力本领和担当意识。注重综合考核，吸收运用政治建设考察、巡视巡察、经责审计、绩效管理、工作督查等成果，多举措、多渠道了解职级公务员的综合表现。

　　完善激励机制，实现关爱方式从“纸面关爱”到“人文关爱”的转变。不断加大对职级公务员的关爱度，推动关心关爱从“纸上”落实到“心上”。做到谈心谈话全覆盖。不定期了解职级公务员工作生活近况，对存在的实际困难、提出的合理要求，在政策范围内妥善解决。做到教育培训全覆盖。将职级公务员教育培训纳入全区干部教育培训计划，2023年首次举办职级公务员综合能力提升专题培训班，帮助职级公务员提高履职能力，增强主动作为意识。做到正向激励全覆盖。将考核结果与职级公务员选拔任用、职级晋升、表彰奖励等紧密挂钩，充分发挥考核指挥棒和风向标作用，让吃苦者吃香、优秀者优先、实干者实惠，确保职级公务员队伍始终保持奋发有为、昂扬向上的精神风貌。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2024/03/18/14492935.html
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