门头沟区潭柘寺镇以“一二三四”工作法全力推进绩效管理试点工作

发布时间：2024-09-04    来源: 北京组工    作者：佚名

　　

　　“一个方案”高位引领，指导“怎么做”。坚持“多层学习”，主要同志亲自研究、班子成员集体讨论、主责科室盯紧靠上、精干力量集中攻坚，制定了符合潭柘寺镇干部队伍发展的绩效管理方案，试点方案充分整合了现有资源，不仅与上级任务链接，充分贯通组织绩效与个人绩效，还与平时考核相联系，互相关联，彼此呼应。

　　“两个方向”共同发力，明确“怎么推”。在统一干部思想上发力，破解干部麻痹心态，召开动员部署会，树立绩效管理意识，上级领导点对点谈话，共同协商订立评价指标，上下级协同配合，形成工作合力。另一发力方向在反馈整改中，畅通“双向沟通机制”，每季度，每名公务员至少向上一级领导汇报一次近期工作情况和思想状况；强化过程管理，建立绩效执行分析讲评制度，采取科务会、个别谈话等方式及时总结评价、进行提醒教育，帮助干部扬长避短、改进提高，提升能力、推动工作。

　　“三个维度”精准评价，把准“怎么评”。评价主体多样化，由相关科室、直接领导、领导小组组成的三元化评价主体，将“印象评价”向“精准评价”转变，保证了评价准确。打破了“一言堂”“关系户”等弊端，着眼解决打分拉不开档次、“轮流坐庄”搞平衡等问题；相关科室负责共性任务的评价，直接领导负责个性任务与整改任务的评价，领导小组负责整体的把控和评价结果的审议，减少主观因素、人为影响、平衡考虑的影响，明确标准实施差异化打分，增加评价透明度。

　　“四条路径”多管齐下，支持“怎么用”。充分运用评价结果，激励干部担当作为，推动绩效评价结果与干部日常考核、培养管理、提拔使用、绩效奖金相挂钩，平时考核确定为“好”等次的，应当从当季度绩效管理评价等次为“好”的公务员中产生；对于绩效管理评价出现1次“一般”或“较差”等次的公务员，本年度内不得晋升职务职级；将公务员绩效管理评价作为干部培养使用、推荐提名、确定考察对象的重要参考；同时依据绩效评价结果，向表现良好的干部适度倾斜绩效奖金。

原文链接：https://www.bjdj.gov.cn/article/3000197699.html
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