顺义区仁和地区打好“选育用管”组合拳，建强村级后备力量
发布时间：2024-09-10 来源: 北京组工 作者：佚名
顺义区仁和地区党委坚持把人才振兴作为推动乡村振兴的出发点和落脚点，在选优、育强、用好、严管村级后备干部方面探索有效路径，努力打造一支素质优良、作风过硬的村级后备干部队伍。
规范制度挖掘人才
仁和地区党委将抓好村级后备干部队伍建设作为建强基层党组织战斗堡垒、选优配强村级班子的重要任务。压实主体责任。地区党委切实履行主体责任，将后备人才队伍建设情况纳入年度村级考核重要指标，为全面深化抓党建促乡村振兴提供坚强的组织保障和人才支撑。明确选人标准。重点选择政治素质好、干事能力强、有乡村情怀的优秀年轻人才，培养进入村级后备干部队伍，在全地区形成良好的选人用人氛围。挖掘优秀人才。吸引优秀人才参加公开选聘，建立乡村人才储备库，完善本乡本土大学生、外出务工经商人员、现役及退役优秀军人三本台账，深度挖掘培育后备干部，为乡村振兴注入动能。
加大力度培育人才
加强对村级后备干部的教育与培训，提升后备干部的思想素质与工作能力。定人帮带。组建由地区班子成员、包村干部、村党组织书记等构成的“导师团”，建立传帮带机制，对村级后备干部“手把手”教、“全方位”带，提升全面工作水平，促进后备干部快速成长。定向培训。依托镇级党群服务中心等平台，聚焦理论学习、基层党建、接诉即办、廉政教育等工作，由业务科室组织开展培训，持续强化理论知识和业务能力，筑牢廉政之基。
以干代训使用人才
坚持一线历练。让村级后备干部参与到本村村级管理具体工作中，分管村里的矛盾调解、环境整治、物业管理等具体工作，通过实践锻炼，快速成长。坚持轮岗锻炼。敢于压担子、交任务，有计划地安排后备干部到机关轮岗学习，参与镇级“拆违创无”、回迁安置、“创城”等重难点工作，为村级后备干部搭建良好发展平台。坚持备用结合。村“两委”干部职位出现空缺时，结合个人能力及岗位需求，从后备干部库中择优确定人选。
考核监督管理人才
坚持既要优选，更要严管。日常跟进考察。通过日常观察、岗位测评等方法，全面掌握其现实表现、工作实绩等情况，及时把政治上可靠、服务意识强、群众认可的后备干部充实到基层一线“主战场”。优化业绩考核。村级后备干部每半年向村书记汇报一次思想工作情况，地区党委每年对其进行一次考核，对基本素质好、有发展潜力的干部及时纳入重点考察范围，确保后备干部有进有出、动态调整。建立成长档案。参照干部人事档案标准，建立健全村级后备干部档案，由地区党委监管，对村级后备干部进行动态管理，建立村级后备干部信息库，为后备干部成长保驾护航。
原文链接：https://www.bjdj.gov.cn/article/3000197821.html
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