七一时评｜“点上发力”锻造高素质干部队伍

发布时间：2024-09-24    来源: 七一网    作者：佚名

　　

　　习近平总书记指出：“干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干，其中积极性又是首要的。”组织部门作为党管干部的重要职能部门，要着眼于党和人民事业“后继有人”根本大计，在思想建设、能上能下、容错纠错、能力提升上精准“发力”，全面提升干部工作效能，建设一支对党和人民忠诚可靠、堪当时代重任的高素质干部队伍。

　　立足思想建设“基本点”，正本清源、固本培元，过好政治标准“第一关”。习近平总书记指出：“党内存在的一些突出问题，从根源上说都是思想上的问题。”思想是行动的先导。用什么样的思想武装头脑，就会有什么样的行动；如果思想上蒙尘，行动就可能跑偏。只有在思想上正本清源、固本培元，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，才能从根本上解决“乱作为”“不作为”“慢作为”等问题。组织部门要将思想建设作为干部教育管理的首要任务，坚持不懈地用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，引导党员干部认真学习党的基本理论、基本路线、基本方略，深刻领会其精神实质和实践要求，不断增进对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。要加强党性修养教育，深入开展党规党纪学习，通过理论学习、案例剖析、警示教育、检视整改等多种途径，让党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，修好共产党人的“心学”，不断提高党性觉悟，增强拒腐能力，确保党员干部队伍始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。

　　紧扣能上能下“关键点”，人岗适配、动态调整，树立因事择人“风向标”。选什么样的人、用什么样的人、淘汰什么样的人，就会倡导什么样的工作状态、形成什么样的干部作风。组织部门要鲜明树立选人用人导向，扮演好“伯乐”这一重要角色，炼就一双“慧眼”，放眼各条战线、各个领域，特别是在深化改革的攻坚前沿、乡村振兴的火热实践、信访调解的基层一线等，把坚定为民、勤政务实、清正廉洁、堪当大任的“千里马”精准识别出来，按照“人岗相适”“人尽其才”“才尽其用”的原则，实现用人所长、用人所愿、用人所专，最大限度激发干部主观作为能动性，做到“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”。同时要通过政治监督、日常监督，从政治素养、潜功显绩、履职尽责、群众口碑等方面对干部进行综合研判，对存在苗头性、倾向性问题的干部进行谈心谈话、提醒纠正，对德不配位、才不适岗的干部进行动态调整，让无德无才、无能无为者没有市场，让有德行、有作为、有能力的干部成为“香饽饽”，畅通干部能上能下“双向车道”，让有为者更有位、有位者更有为、有能者更出彩，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面。

　　聚焦容错纠错“保障点”，规范界限、理顺关系，撑起担当负责“保护伞”。历史经验告诉我们，伟大的成就往往伴随着干部的试错纠错过程。倘若不分青红皂白，不考虑实际情况，对犯错干部严惩到底，只会挫伤其干事创业热情，让“想为”者少、“不为”“少为”者多，那么再好的蓝图也可能只是“镜中花”“水中月”。因此，组织部门要精准把握容错纠错的界限，对该容的大胆容错、不该容的坚决不容。对那些无意犯错、工作失误、摸石过河的干部要“网开一面”，对那些明知故犯、违纪违法、有规不依的干部要“不讲情面”，不让“孺子牛”被忽视、“拓荒牛”被埋没、“老黄牛”受委屈，也不能让违规者被包庇、投机者被褒奖、懒政者被纵容。要理顺容错纠错的关系，如果只容不纠，会导致知错不改、一错再错，弱化责任感、折扣公信力、贻误新发展；如果只纠不容，会致使惧错畏过、不敢作为，徒增畏惧感、挫伤积极性、阻碍新进程。因此，要将容错纠错两者结合起来，在为敢于创新、大胆探索、埋头苦干、担当作为的干部撑腰鼓劲、卸下包袱、打消顾虑的同时，对其错误产生的原因、过程和后果进行复盘总结，提出纠错意见、制定监管措施，让干部少走弯路。

　　找准能力提升“切入点”，因材施教、学践结合，锻造干事创业“生力军”。事业发展，关键在人、关键在干部。好干部是选出来的，更是培育出来的。组织部门要聚焦干部专业能力提升，根据干部岗位特点、尊重干部成长规律、摸清干部履职状况，为干部精准“画像”，为干部量身定制个性化培养“套餐”，因地制宜、因材施教、分层分类开展轮训。围绕乡村振兴、基层治理、数字经济等重要领域开设专题研讨班、建立规培基地等，同时创新培训方式，变“老师讲”为“学生讲”、变“一人讲”为“多人讲”，提升参训学员课堂参与度和分析解决问题的能力，确保干部学有所成、学有所获。要注重学践结合、知行合一，每年选派一批优秀干部到重点项目、产业发展、招商引资、信访稳定等一线阵地去实践锻炼，引导干部把理论学习成果运用到为民服务、推动发展、破解难题的生动实践中去，把干部锻炼成为各领域的专业人才和多领域的全面手，使其能跟上改革发展步伐、匹配中国式现代化建设需要。同时，要用好考核“指挥棒”，全过程全方位掌握干部培养锻炼、能力提升情况，对日常表现和工作实绩作出综合评价，建立一人一册的“成长档案”，将考核结果作为评优评先、提拔使用、晋升职级、评定职称的重要依据，不断激发干部干事创业的精气神。

　　

　　

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