顺义区财政局多措并举提升机关干部队伍建设

发布时间：2024-10-22    来源: 北京组工    作者：佚名

　　

　　顺义区财政局始终坚持人才引领发展的理念，通过“健全机制”“畅通渠道”“搭建平台”“严管厚爱”强化机关干部队伍建设，为推动经济社会高质量发展贡献力量。

　　健全机制，加大党建与业务相融合的“深度”

　　以“科室绩效考核”“党支部考核”两大考核体系为抓手，建立“支部科室双向联动”考核机制，增强各科室积极开展业务和参与党支部工作的积极性。五个党支部持续开展“学习型、服务型、创新型、和谐型、廉洁型”的“五型机关”创建活动，共同推动财政工作取得新成效。依据科室绩效考核结果，评选文明科室、岗位标兵，并在年度财政工作大会上为评选出的集体和个人颁发奖牌和证书，将先进典型事迹在局内宣传墙进行展示，营造争先创优的良好氛围，激发党员干部干事创业的积极性和主动性。

　　畅通渠道，加强干部队伍流动“力度”

　　坚持科学选拔，高标准招贤引智，通过招收选调生、退役大学生士兵、科学设置岗位条件、择优调入优秀有工作经验的人员等措施，提升招用人员与岗位的契合度。财经类、金融类专业的干部不断涌入，干部队伍结构进一步优化。树立大的人才观，让优秀干部流动起来，发展有空间、干事有舞台，充分激发党员干部队伍的活力。

　　搭建平台，强化干部培养的“准度”

　　注重年轻干部培养。注重在不同的岗位锻炼干部，让年轻人在吃劲岗位打磨历练。突出“重实干、讲担当、有实绩”用人导向，大力提拔任用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，激励老中青不同年龄段的干部在本职岗位上作出奉献。建立财政业务骨干队、公文写作骨干队，推动骨干上讲台，为年轻人成长交流搭建平台。“一把手”定期与年轻人见面，加强领导与干部的沟通与交流，激发干部工作热情和积极性，提升团队凝聚力。每周召开科室负责人交流会，传达局党组会、局长办公会精神等，促进财政业务有效交流沟通，增强中层干部的凝聚力。

　　严管厚爱，提升关心关爱干部的“温度”

　　加强对干部全方位管理和经常性监督。通过开展“每月一警示”教育、重要节日节前廉政提醒、重点岗位约谈提醒、专项整治自查自纠等措施，常态化推进廉政教育。组织学习典型案例，利用身边人、身边事，强化“不想腐”的自觉意识。开展旁听案件庭审警示教育活动，进一步增强警示教育的针对性和震慑力。注重宽严相济，让干部管理既有“硬度”也有“温度”，为干部解决干事创业的“后顾之忧”。从关心关爱干部生活入手，积极了解新入职和外区居住干部的需求，及时对接相关部门解决居住问题。及时看望慰问生病住院、生活困难的干部。通过召开干部退休欢送会，增强组织归属感。通过解决干部身边的小事、急事、难事，传达局党组的关心关爱。

原文链接：https://www.bjdj.gov.cn/article/3000198852.html
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