双牌县：下好“四步棋” 打好年轻干部培养“组合拳”

发布时间：2022-06-22    来源: 红星网    作者：佚名

　　双牌县健全完善培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，从“选育管用”四个方面入手，统筹下好“先手棋、关键棋、长远棋、制胜棋”四步棋，激励年轻干部担当作为。

　　下好“先手棋” 拓宽渠道“选”

　　从源头抓起，突出广覆盖、早发现、常更新，着力拓宽培养选拔年轻干部视野渠道，建好年轻干部“蓄水池”。

　　坚持分类储备。根据干部管理权限，压实有关单位和部门责任，建立覆盖全县所有单位、不同身份、各个层级的年轻干部数据库，采集1756名年轻干部的专业特长、主要工作经历、年度考核、奖惩情况和近三年主要工作业绩等信息。同时加大对年轻人才的引进，近年来引进高层次年轻人才123名。

　　做到实时掌握。采取单位推荐和个人自荐、民主测评和组织评定相结合的办法，从疫情防控、乡村振兴、重点项目建设、信访维稳等基层和急难险重一线及时发现经受住考验、做出实绩的优秀年轻干部。经统计从各条战线、各个领域、各个行业发现优秀年轻干部224名。

　　实行动态管理。结合政治建设考察、干部考察、平时考核、年度考核、干部调研、谈心谈话等经常性工作，及时将表现突出的年轻干部纳入组织视野，实施年轻干部“近期使用＋中期培养＋长期跟踪”清单机制，持续关注年轻干部的履职实绩，综合采用年度考核、专项考核、平时考核、巡视巡察、审计、信访等结果，动态更新优秀年轻干部信息库。

　　下好“关键棋” 精耕细作“育”

　　聚焦年轻干部队伍中出现的能力弱项和素质短板，以中青年干部能力素质提升为总抓手，综合运用跟班学习、岗位轮训、专题培训和实战攻坚等路径，全面提升年轻干部整体素质。

　　跟班学习拓眼界。综合考虑县域经济发展现状，采取“走出去”的方式，从县发改、财政、水利等部门，择优选派62名35岁以下的优秀年轻干部，到省、市对口单位进行3-6个月的学习锻炼。同时建立跟班学习管理制度，将选派人员跟班期间的表现情况形成书面材料归入个人档案，作为平时考核、年度考核和进一步使用的重要依据。

　　岗位轮训长才干。以培养一批“遇事能办、开口能讲、提笔能写”的优秀年轻干部为目标，择优安排2020年1月以来提拔的干部、2012年以来引进的急需紧缺高层次人才、县直各单位和各乡镇优秀干部共200余人，分批次到县委办、县政府办、产业园区、招商引资、重点项目等“吃劲”岗位进行2-3个月轮训，开展“以老带新”“一对一”“多对一”或“一对多”的导师制帮带培养活动。

　　专题培训强素质。聚焦打好“文化旅游康养和竹木深加工”两张王牌，做足“精”“美”两篇文章，采取“请进来+走出去” “理论+实践”相结合的培训方式，依托县委党校和文旅人才培养基地，开设全域旅游、乡村振兴、项目建设、招商引资、信访维稳、办公室业务、舆情处置、财经金融等九个业务知识专题培训班，对1300余名优秀年轻干部人才进行“菜单式点学”培训。

　　实战攻坚比作为。在经济发展主战场，坚持招商引资、招才引智和招客引流“三箭齐发”，探索实行产业发展领域“揭榜挂帅”制度。发布2022年引商引才引客小分队招贤令，招纳15名优秀年轻干部人才组建3支“三引”小分队，赴江浙和粤港澳一带开展“三招三引”工作。在项目建设最前沿，择优安排40余名优秀年轻干部人才到项目指挥部历练。在疫情防控第一线，选派600余名党员干部进社区挨家挨户开展“敲门行动”，持续拧紧疫情防控“安全阀”。

　　

　　双牌县举行现场写作大赛，170余名年轻干部职工参赛。

　　下好“长远棋” 从严从实“管”

　　好干部是选出来的，更是管出来的，双牌县以科学发展的眼光、战略的眼光抓紧培养选拔优秀年轻干部，加强对优秀年轻干部教育监督，积极探索优秀年轻干部管理机制。

　　制定总体规划。加强年轻干部选拔使用工作专项调研，制定年轻干部队伍建设规划，形成时间表、路线图、任务书，把培养选拔年轻干部队伍建设作为各单位年度绩效考核的一项重要内容来抓，将其纳入各级党组织书记履行基层党建工作责任述职评议重要内容。今年年初，开展换届后开局工作调研，实现12个乡镇（管理局）和72个县直单位全覆盖，通过综合研判，确定优秀年轻干部119名。

　　强化教育监督。建立年轻干部工作跟踪考核制度，对全县重点工作落实过程中年轻干部表现逐一登记、台账管理。加大与纪委、信访等单位沟通协作，整合年轻干部问题线索，对年轻干部负面问题做到报送一起、提醒一起、纠正一起。关注年轻干部违纪违法问题，对出现苗头性倾向性问题的及时提醒纠正，对理想信念不坚定、担当作为不够、工作实绩不突出的及时调整。扎实开展廉洁从政警示教育、谈话提醒，落实优进绌退动态管理机制。

　　突出关心关爱。加强对年轻干部的谈心谈话工作，实行“一季一谈、一月一谈、一周一谈”的常态化谈心谈话制度，即县级领导对联系和分管单位优秀年轻干部一季度开展一次面对面谈心谈话，单位主要领导与本单位年轻干部每月开展一次谈心谈话，单位分管领导对分管领域年轻干部每周开展一次谈心谈话，坚持常规谈与灵活谈、鼓励谈与警醒谈相结合，通过谈心谈话为年轻干部疏导负面情绪、化解疑难困惑、舒缓心理压力、解决实际问题。2021年以来，与年轻干部谈心谈话1100余人次，提醒30余人次，帮助解决生活、工作难题43个。

　　

　　双牌县组织召开市选派优秀年轻干部到乡镇挂职见面会。

　　下好“制胜棋”及时大胆“用”

　　摒弃论资排辈、平衡照顾等惯性思维，打破隐形台阶，持续加大优秀年轻干部选拔力度，对担当作为、业绩突出的年轻干部不拘一格大胆使用。

　　运用考核结果。坚持年度考核看平时考核、干部使用看年度考核，对近三年年度考核无优岗的原则上不纳入干部提拔重用、晋升职级的推荐范围。2021年以来，“优秀”等次较多的40名公务员得到提拔重用，24名35岁以下的优秀年轻干部充实到乡镇党政班子，38名职级晋升的公务员中有2名为连续三年年度考核为“优秀”等次的年轻干部。

　　注重统筹调配。定期分析领导班子结构状况，加强干部职位资源统筹，落实年轻干部配备目标要求。结合2021年领导班子换届工作，对全县各级各单位领导班子运行情况进行综合分析研判，制定领导班子优化工作方案。2021年以来，提拔重用42名35岁以下年轻干部、选任2名35岁以下县直事业单位副科级领导干部进入乡镇领导班子。乡镇领导班子中35岁以下的55人，占46.2%，30岁以下的13人，占10.9%，确保了每个乡镇均有1名30岁以下的干部；党政正职中30岁左右的2人。

　　坚持一线倾斜。强化注重基层一线的用人导向，对在基层一线恪尽职守、实绩突出的优秀年轻干部优先提拔重用，让基层年轻干部有为有位。2021年以来，双牌县提拔重用基层一线实绩突出的优秀年轻干部40名，晋升公务员职级6名，对疫情防控、抓党建促乡村振兴工作中表现突出的10名党员干部进行表彰奖励，对10名夫妻双方在边远乡镇干部进行照顾交流。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2022/06/21/13806183.html
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